шкафы купе цены
|
Главная » Статьи
Статья от 2008
понедельник, 17.марта 2008
Организационная культура в условиях глобализацииОрганизационная культура в условиях глобализации Мы все понимаем, что наступили новые времена. Мы вступили в мировой рынок с открытой мировой экономикой, налицо глобализация потребительских вкусов, общая озабоченность экологическими проблемами. Ученые даже говорят, что мы находимся на пороге... 
Управление организационной культуройУправление организационной культурой Возникает вопрос, как и какими методами можно управлять организационной культурой. Для этого было произведено исследование так называемых образцовых компаний. Исследование показало, что большинство из них имеет “систему руководящих убеждений”,...
Критерии сопоставления культурКритерии сопоставления культур Различными авторами вводились критерии сопоставления культур. Известный английский ученый Ричард Д. Льюис ввел новый критерий сопоставления культур — способ организации времени. В соответствии с этим критерием культуры делятся на три типа: моноактивные,...
Учет факторов культуры в управленииУчет факторов культуры в управлении Западные корпорации обнаружили, что человеческий фактор и мягкие технологии управления персоналом способны оказаться не менее прибыльными, чем эффективные финансовые, маркетинговые или технологические решения. Из-за высокого развития производственных...
Технологические инновацииТехнологические инновации Исследования, выполненные в США, позволили выделить основные силы, которые влияют на развитие нашего общества. Это — новые технологии, увеличивающаяся цена энергии и других природных ресурсов, новые ценности и меняющиеся вкусы потребителей. Технологии сами по...
Коммерциализация технологийКоммерциализация технологий Успешная коммерциализация означает, что результаты НИОКР преобразуются на рынке в продукты и услуги своевременно. Она дает положительные результаты в виде увеличения масштабов производства товаров более высокого качества и более низкой цены. Она поощряет развитие...
Бизнес-планБизнес-план Для начала бизнес-программы необходимо разработать хороший бизнес-план. Бизнес-план — это документ, убедительно показывающий, что ваш бизнес может обеспечить продажу такого количества продукции или услуг, которое достаточно для получения приемлемой прибыли, и что он, поэтому...
Формирование рыночной инфраструктуры трансфера технологийФормирование рыночной инфраструктуры трансфера технологий Во всех развитых странах инновационная деятельность относится к числу основных приоритетов развития и является важнейшей частью общегосударственной социально-экономической и научно-технической политики. В России имеется для этого...
Венчурные фондыВенчурные фонды Размеры венчурных фондов на Западе колеблются от нескольких миллионов до нескольких сот миллионов долларов. Капитал венчурных фондов складывается из различных источников. Как правило, основным источником их капитала (почти 75%) являются пенсионные и другие фонды, а также...
Организационные формы инновационной деятельностиОрганизационные формы инновационной деятельности В различных развитых странах мира инновационная политика принимает самые разнообразные формы. Изучая накопленный мировой экономикой опыт, можно применить его в том или ином масштабе в практической деятельности инновационного предпринимательства...
Управление инновационно-инвестиционным процессомУправление инновационно-инвестиционным процессом Развитие мировой экономики в течение последних десятилетий показывает, что уровень благосостояния стран зависит от результатов научно-технического прогресса, являющегося важнейшим фактором экономического развития и основой конкурентоспособности...
Культура инновационной организацииКультура инновационной организации В 90 годах в развитых странах мира произошел переход к качественно новому типу экономического роста, который называется научно-техническим или инновационным. Он характеризуется: массовой творческой активностью, сопряженной с риском, инициативой, поиском;...
|
|||||||||||||||||||||||||||
Копирование информации разрешается со ссылкой на сайт & copy;2006 - 2008 kkkkjjjjjj@rambler.ru |
||||||||||||||||||||||||||||
Подробнее
